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4 metodologias ágeis que podem aumentar o faturamento da sua empresa

Gerenciar um negócio não é uma tarefa fácil, ainda mais se levarmos em conta a velocidade das mudanças no mercado.

É preciso muito jogo de cintura para poder levar a cabo todos os projetos que você colocou em ação em seu planejamento estratégico.

No entanto, existe uma forma nova de se gerir uma organização, que são os métodos ágeis, baseados em ferramentas e procedimentos mais simples, que o ajudarão a aumentar a produtividade de sua equipe e, de quebra, aumentar o faturamento de sua empresa.

Se você ainda não sabe o que é a gestão ágil, segue com a gente que vamos mostrar as ferramentas mais usadas no mercado, e que estão fazendo a diferença nas finanças das empresas.

Metodologias Ágeis

Metodologias ágeis, também chamadas frameworks, são conjuntos de ações que possibilitam uma gestão mais flexível, além de trazerem maior agilidade ao processo produtivo da empresa.

Sua estrutura é baseada em pequenos ciclos de tempo, fazendo com que as equipes tenham de entregar parte dos resultados mais rapidamente e com maior frequência, sem perda da qualidade do serviço.

Há várias metodologias ágeis no mercado, e aqui vamos falar de algumas delas.

Scrum

O Scrum é uma metodologia ágil que foi desenvolvida para gerir projetos complexos e se baseia em períodos de atividades, chamados sprints, de uma a quatro semanas, sempre acompanhados por reuniões rápidas.

Cada sprint tem como objetivo finalizar uma parte do projeto, para que os gestores possam avaliar todo o processo e melhorá-lo, propiciando agilidade na produtividade da equipe e possibilita uma adaptação rápida para as mudanças do mercado.

Assim, esta ferramenta é uma das melhores formas de você aumentar o faturamento da sua empresa, porque utiliza práticas ágeis e sustentáveis, que interferem no desempenho das equipes e, consequentemente, na entrega dos resultados ao cliente.

Kanban

Kanban significa “cartões” em japonês, e foi desenvolvida pela Toyota nos anos 60, e tem como base de sua metodologia o uso de cartões.

Esta metodologia é composta por um quadro, dividido em colunas representando os estágios do processo. Em cada coluna são colocados cartões representando as atividades que precisam ser realizadas.

Conforme o projeto vai evoluindo, os cartões vão mudando de coluna, até que a etapa seja concluída. A cada novo projeto, novos cartões são acrescentados no quadro.

Esta metodologia permite que a equipe visualize melhor todos os estágios do projeto, podendo identificar de forma clara onde cada atividade está sendo realizada no processo.

Lean

O Lean também foi idealizado pela Toyota e foi implementado na década de 80. Esta metodologia pretende reduzir o desperdício dos recursos da sua empresa, focando no que é essencial no seu negócio para gerar valor ao cliente.

Seu princípio básico é eliminar tarefas que já não somem valor ao projeto e focar no que realmente traz resultado, buscando simplicidade nos processos e a satisfação do cliente.

Esta metodologia ágil propõe melhorias estruturais que permitam a sua empresa lidar com uma demanda de projetos, alinhando sua produção com o ritmo de vendas.

O foco da equipe deve ser sempre naquilo que o cliente está interessado em receber, levando satisfação para ele com o mínimo de recursos possível.

Feature Driven-Development (FDD)

Feature Driven-Development significa, em português, desenvolvimento guiado por funcionalidade e, normalmente, é dividido em duas etapas.

Na primeira, que é a de concepção e planejamento, as informações do projeto são especificadas, listando todas as suas funcionalidades.

Na segunda etapa, a de construção, as funcionalidades listadas na primeira etapa são desenvolvidas, em forma de ciclos, com a equipe interagindo entre si, acrescentando melhorias no decorrer do processo.

Nesta metodologia, a visão é mais abrangente no início do projeto, procurando conhecer como todas as partes do projeto, entendendo como elas se comunicam.

Conclusão

Dissemos no início que não é fácil gerenciar um negócio, tendo vários projetos a serem tocados.

Portanto, se faz necessário usar ferramentas que auxiliem você nesse gerenciamento, de modo que simplifiquem os processos e permitam aumentar o faturamento da sua empresa.

Mostramos que há algumas ferramentas no mercado, chamadas metodologias ágeis, que focam em entregas mais rápidas dos resultados, com qualidade e gerando satisfação do seu cliente.

Estas metodologias permitem que você possa corrigir erros no decorrer do processo, porque elas usam uma prática de ciclos pequenos de atividades, onde os gestores podem alinhar o projeto sempre no objetivo final, que é entregar valor ao cliente.

Assim, verifique qual destas metodologias se adequa às suas necessidades, e veja seu negócio melhorar os resultados e se destacar no mercado.

Se você gostou de conhecer algumas metodologias ágeis que podem aumentar o faturamento de sua empresa, siga nosso blog.

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