Em um piscar de olhos mais um ano se passou, e você, empreendedor, deve estar pensando: poxa, o que será que iremos enfrentar em 2023?
Como o quarto trimestre já está no meio, e sendo um empresário precavido, de visão futurista e inovadora, com certeza já está com o olhar para o próximo ano.
Então, se você e seus colaboradores estão ávidos para começar a desenvolver o Planejamento Estratégico de 2023, esta é a hora!
Siga lendo este artigo e obtenha as respostas.
A importância do Planejamento Estratégico
Como elaborar um plano assertivo que leve os setores da minha empresa a ter maiores chances de crescimento? E, que resolva com eficiência, as dores do meu público, atendendo às reais necessidades? E que, por fim, vislumbre novos negócios?
As respostas às indagações acima serão obtidas através desse plano tão essencial para quaisquer tipos e tamanhos de negócios.
Confere aqui!
O planejamento estratégico é uma ferramenta que ajuda o empreendedor a traçar o melhor caminho para alcançar os objetivos da empresa, a curto, médio e longo prazos. E, em passos largos, tomar decisões mais acertadas, chegando à frente dos concorrentes.
O plano bem elaborado fará você e seus colaboradores compreenderem os pontos fortes e fracos da empresa, conduzindo-a de forma sustentável e saudável.
Tarefa nada fácil quando há percalços na estrada, e que o cenário incerto, desfavorável e com instabilidades é uma constante.
Portanto, nada mais aconselhável que ao fechar este ano contábil e financeiramente sua empresa já tenha elaborado o Planejamento Estratégico de 2023.
Para tanto, vale conferir e relembrar algumas dicas, a fim de que este desenho seja completo, e que o próximo ano seja próspero.
Dicas para um planejamento bem elaborado
Missão, Visão e Valores
Reveja essa tríade e fortaleça internamente a divulgação. Pois com ela, fica determinada a razão da existência da sua empresa, onde deseja chegar e quais são os princípios básicos, inegociáveis.
São conceitos que precisam ser conhecidos e inseridos nas ações dos seus colaboradores para que a empresa se mantenha fortalecida e saudável!
Metas e Objetivos
Para estabelecer novas metas e objetivos é preciso relembrar as diferenças conceituais de ambas.
- Metas: conquistas traçadas a curto prazo. E devem seguir uma cartilha empresarial conhecida: têm que ser específicas, mensuráveis, alcançáveis e relevantes e cronologicamente determinadas.
- Objetivos: são desejos maiores para a empresa, englobam grandes resultados.
Estudo de Mercado
É essencial analisar o segmento da sua empresa todos os anos. Assim, você conseguirá conhecer cada vez mais seu público-alvo, se aprofundando nos seus costumes, peculiaridades e hábitos, além de outras informações pertinentes, como: local da moradia, idade, sexo, profissão, classe social, formação, valores sociais, comportamentos, estado civil.
Uma ótima ferramenta de coleta destes dados é a pesquisa de mercado, abrangendo consumidores e a concorrência, possibilitando o entendimento do cenário e das tendências para o próximo ano.
O estudo de mercado além de facilitar a elaboração de uma estratégia, permitirá que você fique à frente dos concorrentes.
Plano de Ação
Aqui você deve reler, compor e/ou elaborar ações que deverão ser executadas no dia a dia da empresa.
Lembre que, traçando metas bem definidas, a sua equipe terá como monitorar os resultados – os quais darão o norte do caminho a ser seguido ou alterado se preciso for.
O plano de ação facilita na hora das tomadas de decisões, tornando-as tranquilas e acertadas.
E, como é de conhecimento, é neste item que o seu consultor contábil, contando com a Contabilidade Consultiva, através das métricas, poderá indicar qual o melhor caminho contábil/financeiro a seguir.
Indicadores como: retorno de investimento, lucratividade e engajamento e/ou evasão de clientes poderão dar embasamento ao contador para cuidar da saúde financeira da empresa.
Após a exposição da importância dos quatro pontos acima, siga lendo e perceba como é essencial realizar um planejamento com metas anuais bem definidas, concisas e objetivas.
Planejando 2023 com sucesso
Um plano funcional deve ser flexível, de fácil adaptação às surpresas internas e externas, com a possibilidade de uma gestão rápida e ágil, que se molde facilmente às revisões que se fizerem necessárias.
Somando ainda, a uma cultura organizacional alinhada sempre com a missão, metas e objetivos – conjunto facilitador à execução e êxito do instrumento.
Para tanto, alguns questionamentos devem fazer parte do documento, a fim de desenvolver uma visão do futuro próximo clara e transparente, são eles:
- Onde a empresa quer chegar até o final do próximo ano?
- Que diretrizes os sócios devem se comprometer com a instituição e com os colaboradores?
- Como alcançar a lucratividade planejada?
- O que fazer para que o crescimento seja através da linha de produção?
Responder estas questões requer um estudo cuidadoso e criterioso, pois um erro pode marcar o fim de um sonho.
Contudo, apesar de sabermos que na previsão há uma margem de erros, o planejamento possibilita enfrentá-los de uma maneira mais constante possível.
Conte com uma parceria contábil
Com o auxílio dos serviços contábeis, obter um diagnóstico geral e atualizado do seu negócio é o ponto de partida para traçar o novo plano. Tal investigação irá informar onde a empresa está e direcionar onde chegar – analisando o cenário macro e micro.
Para tanto, é essencial a obtenção de relatórios do ano em curso, e somente com o auxílio do serviço contábil tal fato se torna possível.
E, contando com uma contabilidade ágil, digital e inovadora, tais relatórios geram informações diversas: futuros investimentos, linha de produção e vendas, marketing de vendas, inadimplências…
Assim, vale ressaltar que, planejar o futuro engloba estar atento às mudanças de mercado, alinhando metas e objetivos em tempo hábil para realizar ajustes, sempre se adaptando aos novos cenários e tendências.
Somando ainda a organização orçamentária e controle financeiro.
Mas para que isso aconteça de maneira tranquila, conte com um contador consultivo inovador, que pense à frente, assim como você e sua equipe.
Enfim, com o auxílio desse parceiro, sua instituição manterá o foco no dia a dia e crescerá com consciência e estabilidade.
Mas se ainda assim permanecer com dúvidas, entre em contato conosco, podemos ajudar a sua empresa a entrar 2023 com o pé direito!